4成功案例
您的位置: 首页 ->  成功案例 -> 宁波瑞孚工业集团

瑞孚集团,创建于1999年,是一家以美容美发、婴童及家居用品、投资为一体的综合性产业集团,现有员工3000余名,并设有海外营销中心,其中头梳销量连续多年蝉联世界第一。

 

瑞孚集团涉足个人护理用品、美容美发工具、婴童用品、宠物工具等行业,产品远销全球30多个国家和地区,且美容美发工具的制造出口量占居全国同行业榜首,实现“全球每10把头梳,4把就出自瑞孚”的神话。

 

 

瑞孚集团关注自主研发能力,拥有百余款专利产品,并在海外注册“RAFFINI”“QUOTARMAX”“MAJOR”“PASSAGE”“NATURE ZONE”等品牌,秉着“为客户提供超值的一站式服务”为企业使命,给所有全球客户提供专业的产品及服务。

 

企业数字化转型面临挑战

 

作为一个上市公司,企业内外部环境发生了巨大的变化,传统的管理模式已不能适应企业发展的需要。模具工厂面临订单多、零配件在车间位置散漫,项目进度无从追踪与管理。此前模具车间处于传统的管理模式,在经营过程中发现了诸多问题:财务、物流数据不同步;采购数量、采购时间存在很大的随意性,库存积压严重,车间却停工待产;库存数据不准,无法提供及时库存。模具成本没有在各环节时行管控。

 

 

方天软件牵手瑞孚工业集团

 

瑞孚工业集团在ERP选型上非常谨慎,对ERP公司的要求非常高,必须要有成熟的实施方案,同时还需要成功的案例。瑞孚集团胡副总带领管理团队一行6人,亲赴方天客户现场实地考察,询问上线前后的对比以及效果。最终选择与方天软件牵手结缘。并于2018年10月召开B9-MOUD ERP项目启动大会,在集团内的模具工厂全面推行方天B9云平台管理系统, 全面推行精益生产、敏捷管理。

 

模具精益化排程是攻坚战

 

企业上线ERP软件,重中之重就是排程,在所有的排程里面最关键的就是模具车间的排程。在排程的方向上,到底是把零件排到机台还是排到制程上,展开了长时间的讨论。最终胡总、伍总以及付经理等多位模具企业领导,都支持了把零件排到制程上,也就是方天软件主推的【二级排程】。

 

在二级排程的应用上,瑞孚人员心得非常多,‘我们的计划排到具体的制程,只要是零件接到手,就可以排到具体机台,这个计划是最落地的,也是最真实的。如果完不成就是真是反馈我们现场效率问题‘模具部付经理这样说道。瑞孚企业在模具计划的排程,包含了新模、修改模、插单模具、品质异常等。

 

坚持不懈,信息化永不止步

 

十几年的艰苦创业为瑞孚积淀了优秀的企业文化,铸就了坚持不懈的企业之魂。在信息化的到了路上,瑞孚人同样发挥着坚持不懈的精神。深挖企业管理细节,善用ERP信息化工具。使得瑞孚工业集团在信息化、数字化的道路上,不断前行。

 

方天B9 ERP系统应用价值:

 

实施方天B9模具管理软件后,瑞孚集团的诸多问题都得到了解决。如:财务、物流数据不同步;采购数量、采购时间存在很大的随意性,库存积压严重,车间却停工待产;库存数据不准,无法提供及时库存。

 

实施方天B9过程中,公司以项目化进行管理,通过大项目的排程影响约束车间零件计划、并对每个零件的进度实时MES采集。模具工厂所有管理人员对于项目进度和零件进度通过看板一目了然。

 

在方天B9模具管理软件应用后,导入在线阿米巴经营成本与财务实际成本两套体系,用在线阿米巴经营成本进行过程管理,通过实际成本进行成果分析,并作各部门瓶劲检核。

 

成本核算需要10天左右才能出来,现在20分钟就可以了。通过阿米巴经营成本和实际成本的对比分析,可以发现采购、加工、外发的一些问题,通过解决这些问题使销售报价更为合理,同时达到了完善管理的目的。促进瑞孚集团由生产型向效益型企业转变。

404 Not Found

404 Not Found


nginx