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随着科技发展的迅猛,模具行业越来越趋近全球化,先进的设备、领先的技术水平以及健全的人员培训机制,促使中国的模具企业发展突飞猛进,但是,模具企业要实现可持续发展,必须革故鼎新,引进先进的管理理念。

常言道:“不以规矩,无以成方圆”,再精锐的部队如果缺乏强而有效的管理方式,亦难成事。目前国内的模具企业基本以中小型为主,在发展初期生产方式主要以家庭手工作坊为主,但随着企业发展规模不断壮大,沿用传统的管理方式使管理变得举步维艰。任人唯亲,造成企业人员窝工现象严重,生产管理监管不严,造成模具质检不严,变更、修模频繁,生产成本增加。其次,生产计划性差,订单随机,生产资源负荷不均衡等现象造成模具延期,企业信誉下降。种种弊端造成模具企业发展滞后,管理模式转型升级势在必行。

21世纪是信息化的时代,在模具行业的未来发展中,技术创新是主要,技术提升是必要,模具企业应积极转变经营模式,不断学习吸收先进的管理和技术,才能让企业真正走出困境。因此在面对企业发展瓶颈时,很多企业选择了模具ERP,如一汽模具、无锡国盛、美的纷纷选择了益模EMan制造执行系统,帮助企业提升管理水平,提高管理整体效能,合理优化部门结构,企业的综合竞争力也得以提升。

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