随着时间的推移，技术不断更新，模具管理是非常必要的。高科技是人类的天性，往往自始至终造成生产力低下，科技产品本身执行能力差。而这大部分发生在工厂里。模具管理人员在竞争激烈的商业世界中逐渐认识到一个基本真理:在任何一个想要利用市场营销机会、控制其财务投资和运行其制造设施以获取利润的公司中，其心脏是一个有效的计划和控制系统，其肌肉执行计划。信息系统是可以控制的，其回报是巨大的。一个成功的公司应该让计划和执行均衡发展。

模具管理信息化在制造业中是分等级的:

模具管理信息化是针对制造业的整个业务流程。制造业信息化融合了信息技术、自动化技术、现代管理技术和制造技术，带动了产品设计方法和工具、企业管理模式和企业间合作关系的创新，实现了产品设计制造和企业管理的信息化、生产程序控制的智能化、制造设备的数字化和服务的网络化。业务信息系统ERP是模具管理信息化的重要组成部分。

在模具管理信息化的整个框架中，企业管理信息系统ERP起着核心或枢纽的作用。下层监控制造过程控制信息系统和数控设备信息系统，上层支持决策支持系统，横向连接R&D信息系统，企业间协作(供应链)的桥梁。从MRP/MRPII/ERP的演进可以分析制造业信息化的演进。现在模具管理信息系统ERP正在三个方面发展:

首先，它延伸到模具工艺系统，实时捕捉车间的变化数据和处理质量信息。

二是延伸产品设计体系，快速将新产品转化为生产，缩短模具交付时间。

三是实现先进的供应链优化计划，即计划系统是一个优化的、实时的、可执行的生产计划，能够快速响应客户需求的变化。使模具管理信息系统真正符合管理学的基本原理。满足制造业的基本需求:质量、时间和成本。